ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド 企業情報

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド

会社概要
1973年に米ボストンで生まれた、国際的トップマネジメントファームの代表格。

クライアントが期待する「目に見える成果」の実現にフォーカスし、経営コンサルティング業界に新たなグローバルスタンダードを設定するというミッションを掲げて創業。グローバル全体で約8000名のプロフェッショナルが、世界の有力企業や官公庁への幅広いコンサルティングを提供している。

コンサルティングマガジン誌「働きたいコンサルティングファーム」ランキング上位の常連。自社に対しても、またクライアントに対しても、現状に決して満足しない起業家精神文化をもって業界の改革者であり続けている。 

現在募集中のポジション情報

提供しているコンサルティングサービス
【業界別プラクティス】
 消費財
 テクノロジー
 通信
 産業材、サービス
 金融サービス
 プライベートエクイティ
 自動車
 小売
 産業機械
 ヘルスケア
 メディア・エンターテイメント
 化学製品
 航空、運輸
 インフラ・建設・建築
 エネルギー・天然資源
 農業
 金属・鉱業
 林産品(林業)・紙・パッケージ
 ソーシャル・公共セクター
 石油・ガス
 航空宇宙・防衛・政府関連
 公益事業・再生可能エネルギー

【機能別プラクティス】
 戦略
 マーケティング
 組織
 オペレーション
 IT
 デジタルトランスフォーメーション
 アドバンスド・アナリティクス
 トランスフォーメーション
 サステナビリティ
 M&A 
キャリアパス・トレーニング制度
【社内キャリアパス】
社内キャリアパスは、アソシエイトコンサルタント、シニアアソシエイトコンサルタント、コンサルタント、ケースチームリーダー、マネージャー、プリンシパル、パートナーという構成。ケースチームリーダーはいわゆるプロジェクトマネージャーに相当。マネージャーは複数のプロジェクトを同時に見る(ここは他ファームと異なる点)。

海外のオフィスとの人材交流も積極的で、海外オフィスとの混成チームでプロジェクトに取り組む機会もある。また、海外オフィスへのトランスファー制度や世界中のコンサルタントを集めた研修も行われるため、強力なグローバルネットワークを築くことができる。

【トレーニング制度】
人材育成には特に力を入れており、社員が長く充実したキャリアを続けられるよう柔軟な選択肢を提供している。具体的には専門のキャリアチーム(Bain Career Advisory and Bain Executive Network)が個々人にその時々のキャリアステージにあったアドバイスを提供しサポートしてくれる。トレーニングも入社初期のみだけでなく、パートナーになるまでキャリアを通して続く。

トランスファー制度:ベインの海外オフィスで(一時的/恒久的に)働く機会
エクスターンシップ:6カ月にわたって希望する会社で社外研修(優秀なコンサルタントが対象で、通常ベイン入社から3年目に実施)
育児休業 
関連書籍
『TIME TALENT ENERGY 組織の生産性を最大化するマネジメント』ベイン・アンド・カンパニー(ダイヤモンド社)
『企業価値4倍のマネジメント』火浦俊彦編(日本経済新聞出版社)
『ネット・プロモーター経営』フレッド・ライクヘルド、ロブ・マーキー(プレジデント社)
『Repeatability リピータビリティ 再現可能な不朽のビジネスモデル』クリス・ズック、ジェームズ・アレン(プレジデント社)
『本業再強化の戦略』クリス・ズック、ジェームズ・アレン(日経BP社)
『実況LIVE コンサルティング実践講座』須藤実和(ダイヤモンド社)
『実況LIVE マーケティング実践講座』須藤実和(ダイヤモンド社)
『成功するビジネスプラン』伊藤良二(日本経済新聞社)
『日本企業進化の条件』堀新太郎(東洋経済新報社)
 
出身者の一例
笹沼泰助(アドバンテッジパートナーズ 共同代表パートナー)
リチャード・L・フォルソム(アドバンテッジパートナーズ 共同代表パートナー)
妹尾輝男(コーン・フェリー 日本オフィス代表)
橘・フクシマ・咲江(G&S Global Advisors 代表取締役社長、コーン・フェリー・インターナショナル社 アジア・パシフィック地域最高顧問)
堀新太郎(ベインキャピタル・ジャパン 会長、UCC上島珈琲株 監査役)
秋山浩保(千葉県柏市市長)
伊藤良二(慶應義塾大学大学院政策メディア研究科 教授)
七條良一(元オフィス・デポ・ジャパン 代表取締役社長)
本田桂子(MIGA 長官兼CEO)
村沢義久(東京大学 総長室アドバイザー) 
設立
1981年10月 
沿革
1981年 東京オフィス開設
 
コアメンバー
日本代表 デイヴ・マイケルズ 
所在地
東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37F 
URL
https://www.bain.com/ja/

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  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    基幹業務(管理業務)は付加価値を生む源泉ではない時代となっている現在、基幹システムの知見をもとに、顧客の業務改革のポイントを洗い出し、業務標準化のコンサルティングとシステム企画・SaaS化を支援する。
    基幹業務以外の競争領域においてもデジタル技術を活用した業務改革の領域でも法的要件や深い業務知見・経験、SaaS知見をもとに、抜本的な業務改革を支援する。
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    大企業CxO/事業リーダーの経営変革(MX: マネジメント・トランスフォーメーション)や、事業・人財開発、さらには一企業を超えたエコシステム創りをシェルパ(共同伴走者)としてリード

    ■ビジョン・戦略・価値創造ストーリーの策定と実行
    ■顧客の組織開発、人財開発をハンズオン支援(自律型組織、イノベーション創発型組織創り、その為の経営陣ワークショップ、および次世代リーダー向け研修)
    ■お客様の変革を推進するシェルパとして伴走
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
    仕事内容
    様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事する。

    主なインダストリー
    ・自動車、製造業
    ・コンシューマープロダクツ
    ・ライフサイエンス&ヘルスケア
    ・金融
    ・電機/通信/メディア
    ・官公庁
    想定年収
    ~1500万円程度
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~1000万円
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    経営戦略→事業戦略→事業企画→事業開発・共同投資→事業運営の企業活動に対するコンサルティング・ジョイントベンチャー設立・運営
    ◇ 戦略・企画にとどまらず、ワンチームとして事業開発・事業運営に携わる
    ◇ コンサルティングにとどまらず、当事者の一員として事業に参画する
    ◇ 様々なパートナー企業や専門家をアグリゲーションすることで新しい価値を創る
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    ・プロジェクト全体の責任者
    ・サービス品質の監督
    ・クライアントフェーシングを通じた信頼獲得
    ・若手の育成

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    800万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    金融業界(生保・損保、証券)、製造/流通業を中心に業務改善・プロジェクトマネジメント・BA(ビジネスアナリスト)等といった側面からプロフェッショナルなメンバと共にサポート

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    400万~650万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画。また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事する。各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行う。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指していく。
    想定年収
    450万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    450万~730万円
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