A.T. カーニー株式会社 企業情報

A.T. カーニー株式会社

会社概要
1926年に米・シカゴで創立された、世界有数の経営コンサルティング会社。社名は創業者のアンドリュー・トーマス・カーニーに由来する。

高度な専門性、目に見える成果の実現、顧客企業との密接な協働作業を最大の強みとし、現在では全世界40カ国、約60の拠点に3600名以上のスタッフとグローバルネットワークを擁する。あらゆる主要産業分野のグローバル1000社や、各国の大手企業、政府系機関等を中心顧客とし、戦略からオペレーション、ITにいたるまで一貫した高品質のサービスを提供。

日本国内においても金融、通信、ハイテク、自動車、消費財・小売をはじめとする幅広い分野において、顧客への貢献という強い決意のもと活発な活動を行っている。 
インタビュー
梅澤会長、岸本社長をはじめ、総勢6名の現役コンサルタントへのインタビューを掲載しています。ぜひご覧ください。
A.T. カーニー インタビュー特集 
提供しているコンサルティングサービス
【業界プラクティス】
 航空&防衛
 自動車
 化学
 通信、メディア&テクノロジー
 消費財&小売
 金融機関
 ヘルスケア
 金属&鉱業
 石油&ガス
 プライベートエクイティ
 公共部門
 輸送、旅行&インフラストラクチャ
 電気・ガス・水道

【サービスプラクティス】
 アナリティクス
 デジタル・ビジネス
 イノベーション
 マーケティング&セールス
 M&A
 オペレーション
 組織&改革
 調達
 戦略IT
 戦略
 サステイナビリティ 
キャリアパス・トレーニング制度
【社内キャリアパス】
社内キャリアパスは、ビジネスアナリスト、シニア・ビジネスアナリスト、アソシエイト、マネージャー、プリンシパル、パートナーという構成。2年間の指定大学MBA留学の費用を援助するMBA留学制度もある。各国オフィスから毎年数名のコンサルタントが在籍のまま留学している。

【トレーニング制度】
コンサルタント経験のない方でも、コンサルタントとして必要なスキルは入社後に習得していくことができるよう、社内には様々なツール・知識が蓄積されている。まず、中途採用での入社時にはコンサルティングプロセスのシミュレーション、イシュー分析、リサーチ演習、PCスキル演習など約1カ月の集中研修を受ける。

マネージャー、プリンシパル、パートナーへの昇進タイミングでも、昇進から原則6カ月以内にオリエンテーション/トレーニングの受講が義務付けられている。昇進サイクルと合わせ、アジアのマネージャー及びプリンシパルはアジア地域で、オフィサーは米国あるいはヨーロッパで開催されるトレーニングを受講。

その他、年間を通して各レベルに必要なコンサルティングスキル・プログラムが用意され、コンサルタント自身がメンターと相談しながら、自分のプロジェクトスケジュールを勘案しつつ受講を決定していく。社内勉強会も豊富であり、Web(A.T. Kearney Virtual University)を利用したビジネスの基礎や英語、OA操作などを習得するコースも用意されている。 
関連書籍
『最強の経営シリーズ【合本版】』A.T. カーニー監修(東洋経済新報社)
『最強の調達戦略: 成熟市場の企業収益力を向上させる経営手法』A.T. カーニー監修(東洋経済新報社)
『プロがすすめるベストセラー経営書』日本経済新聞出版社編 ※岸田氏が執筆(日本経済新聞出版社)
『企業変革の名著を読む』日本経済新聞出版社編 ※岸田氏が執筆(日本経済新聞出版社)
『戦略・マーケティングの名著を読む』日本経済新聞出版社編 ※岸田氏が執筆(日本経済新聞出版社)
『日本のマネジメントの名著を読む』日本経済新聞出版社編 ※梅澤氏が執筆(日本経済新聞出版社)
『グローバルエリートの仕事作法』梅澤高明(プレジデント社)
『コンサルティングの極意』岸田雅裕(東洋経済新報社)
『マーケティングマインドのみがき方』岸田雅裕(東洋経済新報社)
『「価格」を疑え - なぜビールは値上がり続けるのか』吉川尚宏(中公新書ラクレ)
『宇宙ビジネス入門 NewSpace革命の全貌』石田真康(日経BP社)
『超・箇条書き~「10倍速く、魅力的に」伝える技術』杉野幹人(ダイヤモンド社) 
出身者の一例
内山英俊(株式会社unerry 代表取締役CEO)
楠雄治(楽天証券株式会社 代表取締役社長)
高家正行(株式会社ミスミグループ 元代表取締役副会長、現アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー シニア アドバイザー)
西川久仁子(株式会社ファーストスター・ヘルスケア 代表取締役社長)
前川智範(第一屋製パン株式会社 元代表取締役社長)
安田隆二(一橋大学大学院 国際企業戦略研究科特任教授)
松本恭攝(ラクスル株式会社 代表取締役社長)
久保裕丈(MUSE&Co.株式会社 元代表取締役社長) 
設立
1972年 
沿革
1972年 東京オフィス開設
1995年 情報サービス企業EDSの子会社化
2006年 MBOによりEDSから独立 
コアメンバー
代表取締役 マネージングディレクター ジャパン(日本代表)/シニア パートナー 関灘 茂 
所在地
東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23F 
URL
https://www.jp.kearney.com/

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  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    基幹業務(管理業務)は付加価値を生む源泉ではない時代となっている現在、基幹システムの知見をもとに、顧客の業務改革のポイントを洗い出し、業務標準化のコンサルティングとシステム企画・SaaS化を支援する。
    基幹業務以外の競争領域においてもデジタル技術を活用した業務改革の領域でも法的要件や深い業務知見・経験、SaaS知見をもとに、抜本的な業務改革を支援する。
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    大企業CxO/事業リーダーの経営変革(MX: マネジメント・トランスフォーメーション)や、事業・人財開発、さらには一企業を超えたエコシステム創りをシェルパ(共同伴走者)としてリード

    ■ビジョン・戦略・価値創造ストーリーの策定と実行
    ■顧客の組織開発、人財開発をハンズオン支援(自律型組織、イノベーション創発型組織創り、その為の経営陣ワークショップ、および次世代リーダー向け研修)
    ■お客様の変革を推進するシェルパとして伴走
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
    仕事内容
    様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事する。

    主なインダストリー
    ・自動車、製造業
    ・コンシューマープロダクツ
    ・ライフサイエンス&ヘルスケア
    ・金融
    ・電機/通信/メディア
    ・官公庁
    想定年収
    ~1500万円程度
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~1000万円
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    経営戦略→事業戦略→事業企画→事業開発・共同投資→事業運営の企業活動に対するコンサルティング・ジョイントベンチャー設立・運営
    ◇ 戦略・企画にとどまらず、ワンチームとして事業開発・事業運営に携わる
    ◇ コンサルティングにとどまらず、当事者の一員として事業に参画する
    ◇ 様々なパートナー企業や専門家をアグリゲーションすることで新しい価値を創る
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    ・プロジェクト全体の責任者
    ・サービス品質の監督
    ・クライアントフェーシングを通じた信頼獲得
    ・若手の育成

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    800万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    金融業界(生保・損保、証券)、製造/流通業を中心に業務改善・プロジェクトマネジメント・BA(ビジネスアナリスト)等といった側面からプロフェッショナルなメンバと共にサポート

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    400万~650万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画。また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事する。各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行う。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指していく。
    想定年収
    450万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    450万~730万円
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