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名古屋：中堅企業戦略・新規事業コンサルタントー未経験者歓迎ー

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

<全社戦略立案 >　
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献する。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

<収益改善推進 >　
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅～中小企業の収益改善を支援する。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行する。
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

<新規事業戦略立案 >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅～中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援する。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供する。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。

◇具体的には
　　<全社戦略立案 >　(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

　<収益改善推進>　(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達～販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
　(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

　<新規事業戦略立案 >　(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）：注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

想定年収

516万～1800万円

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名古屋：中堅企業新規事業コンサルタント【製造業での技術知見を活かした新規事業創出、成長戦略コンサルティング】ー経験者募集ー

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

マーケットからの要請が非常に高まっている、中堅企業が自社の成長・存続に向けた次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」「成長戦略策定」を支援する。
特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供する。

◇主なクライアント
中堅・中小～大企業を幅広くカバーし、それらのお客様ごとに異なる経営者の「成長・ゴール」への思いを共有し、戦略立案から実行支援までを一貫した価値として提供する。

◇具体的には
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

想定年収

516万～1800万円

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東　京：中堅～大企業・官公庁業務改革・IT改革・DXコンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

・業務効率化や生産性向上のための働き方改革、新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施
・基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタイゼーション、デジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施
・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施

◇主なクライアント
・中堅企業から大企業(売上500億から2000億円程度)
・中央官庁や自治体などの公共

◇具体的には
・業務改革
　－現行業務調査、現行業務可視化
　－現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討
　－テレワーク適用検討
・IT改革
　－IT戦略立案
　－システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定
　－PMO運営
・デジタル活用／DX
　－RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討
　－デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）
　－〇〇Techの検討
　－デジタルによるビジネスモデル変革検討

【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革
　－製造業　　：間接部門における業務改革支援
　－小売業　　：管理部門を中心とした業務調査及び業務改革支援
　－金融業　　：住宅ローン業務の改革支援
　－サービス業：勤怠管理及び給与計算業務における業務整理、可視化とBPO計画の検討支援
・デジタル化に対応した働き方改革
　－建設業　　：社内業務のデジタル化による働き方改革支援
　－自治体　　：自治体業務のデジタル化による業務効率化
・システム構想策定およびシステム刷新支援
　－小売業　　：社内システムの再構築構想支援
　－運送業　　：基幹システム刷新構想とプロジェクト化計画支援
　－サービス業：基幹システム刷新支援
　－金融業　　：システム統合グランドデザイン策定支援
　－卸売業　　：基幹システム更改を踏まえた業務改革支援
　－製造業　　：業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援
・デジタル×リアルの導入検討
　－小売業　　：店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携、データプラットフォーム構築支援
・官公庁・自治体DX支援
　－自治体　　：スーパーアプリの構想検討
　－自治体　　：人事給与システム刷新に向けた構想策定およびベンダー選定支援
　－官公庁　　：エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画の検討支援
・DX人材育成支援
　－各業種企業：DX人材育成計画の作成、カリキュラムの検討、コンテンツの提供、トレーニングの提供

想定年収

516万～1800万円

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東　京：中小～中堅企業業務改革・IT改革・DXコンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

・中小・中堅企業の全社的なBPR・BPMにより業務効率化や生産性向上に寄与。新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施
・基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、新型コロナウイルスに対応する業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタイゼーション、デジタライゼーションなどデジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施
・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施

◇主なクライアント
・中小企業から中堅企業（業種は製造業・流通小売業・建設業が多い、企業規模は売上500億円程度まで）

◇具体的には
・業務改革
　－現行業務調査、現行業務可視化
　－現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討
　－テレワーク適用検討
・IT改革
　－IT戦略立案
　－システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定
　－PMO運営
・デジタル活用／DX
　－RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討
　－デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）
　－〇〇Techの検討
　－デジタルによるビジネスモデル変革検討

【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革
　－製造業　　：間接部門における業務改革支援
　－小売業　　：管理部門を中心とした業務調査及び業務改革支援
　－製造業　　：営業部門における営業職の業務改革支援
　－サービス業：勤怠管理及び給与計算業務における業務整理、可視化とBPO計画の検討支援
・デジタル化に対応した働き方改革
　－建設業　　：社内業務のデジタル化による働き方改革支援
　－製造業　　：間接部門や工場等の業務調査、デジタルによる業務改革支援
・システム構想作成
　－小売業　　：社内システムの再構築構想支援
・基幹システム刷新
　－小売業　　：全社統一システム導入検討支援
　－運送業　　：基幹システム刷新構想とプロジェクト化計画支援
　－サービス業：基幹システム刷新支援
・業務改革＋システム改革計画
　－卸売業　　：基幹システム更改を踏まえた業務改革支援
　－製造業　　：業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援
・デジタル×リアルの導入検討
　－小売業　　：店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携、データプラットフォーム構築支援
・医療機関のDX支援
　－病院グループにおける医師・看護師の働き方改革（業務調査、医療DX推進）
　－病院における間接部門のデジタルによる業務改革

想定年収

516万～1800万円

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東　京：サステナビリティ戦略コンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開する。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もある。

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　－脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など）
　－脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　－人権デューディリジェンス（DD）支援（人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　－サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援～サステナビリティ経営支援
　－ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　－サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　－ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　－サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　－社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど）
　－官公庁（中央官庁・地方自治体）向けサステナビリティ関連の調査研究・コンサル（社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売　　　　：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援等）
・大手インフラ　　：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業　　　： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

想定年収

516万～1800万円

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履歴書・職務経歴書をお持ちの方

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名古屋：中堅企業戦略コンサルタント【戦略～実行まで経営全体に関与し、会社を丸ごと変える】

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援する。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます

◇具体的には
（注力分野）
　(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
　(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
　(3) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
　(4) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

想定年収

516万～1800万円

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東　京：大企業組織人事コンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供する。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人的資本経営
・人材戦略・人事中計策定
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・企業ウェイ・バリューの浸透など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業　　職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　　　　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　　　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業　　定年延長制度設計支援
・小売企業　　　　　　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

想定年収

516万～1800万円

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東　京：GRCコンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般（グローバル対応含む）
・グループ・グローバル経営管理
・コーポレートガバナンス
・リスク管理／コンプライアンス
・内部監査
・GRC Platform導入、CGDX (Corporate Governance Digital Transformation)

◇主なクライアント
製造業、製薬会社、専門商社、サービス業、官公庁／地方自治体、等

【プロジェクト事例】
・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
・大手専門商社におけるリスク管理態勢（ESG関連の態勢含む）構築・導入支援
・大手化学グループにおけるグループガバナンス態勢構築支援
・官公庁におけるカルチャーの調査・分析・改善策立案支援

想定年収

516万～1800万円

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東　京：中堅企業戦略コンサルタント【戦略～実行まで経営全体に関与し、会社を丸ごと変える】

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行う。
◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行する。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積む。

◇具体的には
（注力分野）
　(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援する。
　(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現する。
　(3) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
　(4) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

想定年収

516万～1800万円

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東　京：中堅企業組織人事コンサルタント

企業名

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

仕事内容

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションを提供する。

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・Ｍ＆Ａ・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー　　　　：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造　　　　　：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造　　　　　：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業　　　　　　　：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発　　　　：「人材育成体系」構築支援

想定年収

516万～1800万円

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