三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 企業情報

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社

会社概要

三菱UFJフィナンシャル・グループの総合シンクタンク。コンサルティング、グローバル経営サポート、政策研究・提言、マクロ経済調査、セミナー等を通じた人材育成支援など、国内外にわたる幅広い事業分野において多様なサービスを展開している。 

インタビュー

戦略コンサルティング部に所属する現役コンサルタント2名のインタビューに加え、採用活動全般を統括する人材開発室長の名藤さんにもお話をうかがっています。ぜひご覧ください。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング　インタビュー特集 

提供しているコンサルティングサービス

経営戦略
-全社戦略・中期経営計画
-新規事業戦略
-先端技術戦略（オープンイノベーション）
-M&A戦略
-マーケティング戦略
-グループ組織再編・持株会社化
-事業承継
-中小企業経営戦略

業務改革・ICT・ESG
-業務改革（BPR）
-システム変革・デジタル活用（AI・RPA・IoT）
-ESG戦略
-全社経営管理（グループ経営管理）
-マネジメント高度化
-株式公開準備
-生産革新
-物流改革
-リスク管理
-事業構造改革・収益改善

組織／人事戦略・人材育成
-人事制度構築
-組織風土改革
-人材育成
-社員研修
-役員マネジメント
-グローバル人材マネジメント
-タレントマネジメント
-M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
-HR-Tech
-MUFGビジネスセミナー（SQUETセミナー）
-通信教育
-ビジネススクール
-マネジメントリーダー養成塾

グローバルビジネス
-海外新規進出・再編・撤退
-海外リスク管理
-海外市場調査
-海外事業展開（販路拡大、パートナリング）
-グローバル経営管理
-グローバルPMI
-グローバル人事 

キャリアパス・トレーニング制度

【キャリアパス】
ビジネスアナリスト、アソシエイト、コンサルタント、シニアコンサルタント、チーフコンサルタント、プリンシパルという職位構成。以下、各ポジションでの業務内容などを記す。


・ビジネスアナリスト
プロジェクトのメンバーとして、先輩の指示やサポートを受けながら情報収集やデータ分析、資料作成等の業務を行う。さまざまなプロジェクトの業務を経験しながら、基礎能力とコンサルタントとして必要な素養を身につけていく時期と言える。

・アソシエイト／コンサルタント
プロジェクトとのメンバーとして、自律的に活動していくステージ。自らの担当分野について仮説や作業計画を作り、主体的に仕事を進めていくことが期待される。プロジェクトのサブリーダーを務めたり、先輩とともに営業活動に参画する例も出てくる。

・シニアコンサルタント
プロジェクト全体を自律的に運営する。加えて、プロジェクトの受注から実施、完了後の顧客フォローまで、自ら推進する必要がある。また、プロジェクトの遂行のみならず、執筆活動や講演等の「コンサルタントとしての情報発信」も求められるポジション。

・チーフコンサルタント
自他ともに認める専門分野を持ち、プロジェクトのマネジメントはもちろん、新規案件を獲得する能力も求められる。専門分野の第一人者となり、講演や出版、メディアへの出演を通して当社のブランディングに貢献することも期待される。

・プリンシパル
会社を代表するコンサルタントとして一定規模以上の受注を獲得する実力が求められる。チームのマネジメントを担い、メンバーの育成機会を提供し、組織の受注力・生産性向上の施策を立案・遂行することも期待される。


【トレーニング制度】

入社当初は、プロフェッショナルとしての業務遂行上のベースとなるスキルや姿勢（マインド）を学ぶ。一般的な仕事の進め方（ビジネスマナー、文章作成、各種ツールの使い方等）から始まり、徐々にプロジェクト業務で必要とするコンサル・リサーチ基礎スキル（情報収集・調査技法、発想・問題解決技法・ロジカルシンキング、事業分析・財務分析、プレゼン技法等）を習得していく。その後、部門や部室の中でのカリキュラムやOJTにより、成長を支援。最新のテクノロジーや文化を学ぶ社内勉強会も随時開催されている。

また、一人ひとりの専門性やキャリア形成を尊重し、自己研鑽費用を会社が支援する「自己投資支援制度」も導入している。会社の承認のもと、1人年間10万円を限度にスキルや知識を高める外部研修・セミナー受講や資格取得費用等に使用可能で、語学研修をはじめ多くの社員が利用。海外のビジネススクールや大学院への留学を支援する休職制度、官公庁や民間企業への出向を利用し、さらなるステップアップを図ることも可能。

当社の特徴として、マクロ経済、政策、コンサルティング等の幅広いフィールドを活かした、部門間を越えて学べる仕組みを各種設けている。階層別研修は組織横断的な開催で、専門領域の異なる社内の講師や受講者から新たな学びや刺激を受けることができる。その他、社員が自主的に集まり研究活動を行う「社内学会」や、知見の共有・創出・蓄積を目的とする「知見交流イベント」、ナレッジマネジメント推進のための活動も活発に行われており、個人の意向や熱意次第で、知見やスキル・ノウハウの拡充、新しい専門領域の開拓、ネットワークを構築できる機会を幅広く用意している。 

関連書籍

『すっきりわかる！海外赴任・出張　外国人労働者雇用　税務と社会保険・在留資格　異文化マネジメント』藤井恵、ロッシェル・カップ（税務研究会出版局）
『よくわかる　オープンイノベーション　アクセラレータ入門』三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（日科技連出版社）
『2019年日本はこうなる』三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（東洋経済新報社）
『Q&Aで理解する中堅・中小企業向けM&A』三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（金融財政事情研究会）

ほか多数 

設立

1979年7月 

沿革

1979年　株式会社東京リサーチインターナショナル設立（旧東銀リサーチインターナショナル）。株式会社東海総合研究所設立（旧株式会社セントラル経営センター）
1980年　ダイヤモンドビジネスコンサルティング株式会社設立（旧ダイヤモンドセミナー株式会社）
1985年　株式会社三和総合研究所設立
2002年　株式会社三和総合研究所と株式会社東海総合研究所が合併して、社名を株式会社UFJ総合研究所に変更
2006年　株式会社UFJ総合研究所、ダイヤモンドビジネスコンサルティング株式会社、株式会社東京リサーチインターナショナルの3社が合併し、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社発足 

コアメンバー

代表取締役社長　池田　雅一 

所在地

東京都港区虎ノ門5-11-2　オランダヒルズ森タワー 

URL

http://www.murc.jp/