株式会社コーポレイトディレクション 企業情報

株式会社コーポレイトディレクション

会社概要
日本初の独立・自立の経営戦略コンサルティング会社を目指し、ボストン・コンサルティング・グループ在籍の10名のコンサルタントらにより1986年1月に設立。

マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループなどの外資系ファームが主流であった当時のコンサルティング業界において、欧米の合理的戦略思考を日本企業の強みや文化に即した経営と融合させる「和魂洋才」のコンサルティングを目指した。経営トップ層だけでなくミドル層をも巻き込むアプローチによる「企業変革の現実化」を行っていて、クライアントも超大企業のみでなく、売上高1000億円未満のサイズの企業にもコンサルティングサービスを提供している。

また、経営戦略を基軸としながらも、2005年にはCDI-Medical、2006年にはCDI-Solutionsと子会社を設立し、コンサルティング領域の拡大と強化も進めてきた。加えて「アジアをベースとしたコンサルティングファーム」への移行を進めるべく、2008年にはCDI-China(上海支社)、2011年にはCDI-Vietnam(ホーチミン支社)、CDI-Thailand(バンコク支社)、2012年にはCDI Asia-Pacific(シンガポール支社)、2017年には台湾経済研究院と包括的な業務提携を行いCDI-Taiwanを設立している。 

現在募集中のポジション情報

提供しているコンサルティングサービス
【業界別】
 金融
 自動車
 IT・情報通信
 メディア
 エネルギー
 素材
 化学
 エレクトロニクス
 ヘルスケア・ライフサイエンス
 医療・介護・福祉
 食品
 消費財
 流通・小売
 サービス
 不動産
 建築
 運輸

【テーマ別】
 全社戦略・事業戦略
 新規事業
 営業・マーケティング
 R&D・イノベーション
 オペレーション
 組織・人事
 ベンチャー支援
 M&A・PMI
 海外コンサルティング 
キャリアパス・トレーニング制度
【社内キャリアパス】
社内キャリアパスは、主任(Associate)、副査(Consultant)、主査(Manager)、プリンシパル(Principal)、パートナー(Partner)という構成。コンサルタントは、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本。担当するプロジェクトは、各コンサルタントのスキル/経験だけではなく、育成の観点や本人の希望も考慮した上で決定される。

【トレーニング制度】
入社後1カ月程度の新人研修に加え、プロジェクト経験の共有を目的とした勉強会(年数回)、外部講師やCDIのコンサルタントが各専門分野についての発表を行う研究会(年2回)などが行われている。

入社時研修としては例えば、ロジカルシンキング、情報収集、インタビュー、スライド作成など基本的なスキルに始まり、競争戦略、財務、マーケティング、多変量解析、情報システムなどテーマは多岐にわたる。また、MBAなど海外の大学への留学を支援する制度もある。 
関連書籍
『IT投資は3年で回収できる』畠中一浩(PHP研究所)
『吉越亘、経営戦略を語る』吉越亘(阪急コミュニケーションズ) 
出身者の一例
冨山和彦(株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO)
澤田宏之(元ブーズ・アンド・カンパニー 代表取締役、現ブレイン・アンド・キャピタル・ホールディングス 代表取締役会長CEO)
各務茂夫(東京大学産学連携本部 教授、事業化推進部長)
清水勝彦(慶應義塾大学大学院(KBS)教授)
中神康議(みさき投資株式会社 代表取締役社長)
西村行功(グリーンフィールドコンサルティング 代表取締役)
谷井剛(株式会社フォーバルテレコム 代表取締役社長)
神田昌典(経営コンサルタント)
加藤憲一(小田原市市長)
梅田優祐(UZABASE 代表取締役共同経営者) 
設立
1986年1月 
沿革
1986年 設立 
コアメンバー
代表取締役 小川達大 
所在地
東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23F 
URL
http://www.cdi-japan.co.jp/

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以下では類似する業界、職種の具体的な求人情報をご案内しております。ぜひ、ご参照ください。

  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    基幹業務(管理業務)は付加価値を生む源泉ではない時代となっている現在、基幹システムの知見をもとに、顧客の業務改革のポイントを洗い出し、業務標準化のコンサルティングとシステム企画・SaaS化を支援する。
    基幹業務以外の競争領域においてもデジタル技術を活用した業務改革の領域でも法的要件や深い業務知見・経験、SaaS知見をもとに、抜本的な業務改革を支援する。
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    大企業CxO/事業リーダーの経営変革(MX: マネジメント・トランスフォーメーション)や、事業・人財開発、さらには一企業を超えたエコシステム創りをシェルパ(共同伴走者)としてリード

    ■ビジョン・戦略・価値創造ストーリーの策定と実行
    ■顧客の組織開発、人財開発をハンズオン支援(自律型組織、イノベーション創発型組織創り、その為の経営陣ワークショップ、および次世代リーダー向け研修)
    ■お客様の変革を推進するシェルパとして伴走
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
    仕事内容
    様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事する。

    主なインダストリー
    ・自動車、製造業
    ・コンシューマープロダクツ
    ・ライフサイエンス&ヘルスケア
    ・金融
    ・電機/通信/メディア
    ・官公庁
    想定年収
    ~1500万円程度
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~1000万円
  • 企業名
    社名非公開:ビジネス・ITに関わるコンサルティングに加え、事業投資にも積極的に取り組む総合コンサルティングファーム
    仕事内容
    経営戦略→事業戦略→事業企画→事業開発・共同投資→事業運営の企業活動に対するコンサルティング・ジョイントベンチャー設立・運営
    ◇ 戦略・企画にとどまらず、ワンチームとして事業開発・事業運営に携わる
    ◇ コンサルティングにとどまらず、当事者の一員として事業に参画する
    ◇ 様々なパートナー企業や専門家をアグリゲーションすることで新しい価値を創る
    想定年収
    600万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    ・プロジェクト全体の責任者
    ・サービス品質の監督
    ・クライアントフェーシングを通じた信頼獲得
    ・若手の育成

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    800万円~
  • 企業名
    社名非公開:クライアントの経営課題に合わせ、戦略から IT 導入まで総合的かつ一元的なクライアントサービスを提供
    仕事内容
    金融業界(生保・損保、証券)、製造/流通業を中心に業務改善・プロジェクトマネジメント・BA(ビジネスアナリスト)等といった側面からプロフェッショナルなメンバと共にサポート

    【プロジェクト事例】
    ・当社 新規事業検討プロジェクト
    ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト
    ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト
    ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト
    ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト
    ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト
    ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト
    ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト
    ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト
    ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト  等
    想定年収
    400万~650万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画。また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事する。各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行う。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指していく。
    想定年収
    450万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    500万~730万円
  • 企業名
    社名非公開:中堅中小企業のパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援するコンサルティングファーム
    仕事内容
    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援する。

    【コンサルティングテーマ例】
     経営理念・パーパスの策定 / 業種別の事業戦略 / サステナビリティ(ESG・SDGs)
     中長期ビジョンの策定 / ビジネスモデル革新 / 新規事業開発 etc

    ~~業務内容~~
    1.コンサルティング
     現状把握~課題発見~対策検討~実行支援~成果報告
     ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
     ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
     ・現状把握:調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
           分析→業界や顧客、組織体制、制度など
     ・報告会の設定、報告書作成
     ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
     ・コンサルティング内容の記録(議事録作成等)
     ・継続契約のための現状分析・調査から提案(リピートのクライアント7割)

    2.顧客創造
     アポイント獲得~訪問~提案~クロージングを行う
     ・クライアントやアライアンス先からの紹介、
      専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
     ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
     ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
     ・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

    3.研究会、セミナー
     研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
    【研究会】
     ・経営層のための学びと体験の場
     ・各種研究テーマごとに定期開催
     ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
     ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

    【セミナー】
     ・年間参加者数9900人以上
     ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
     ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
      「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。
    想定年収
    450万~730万円
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