[Antelope Monthly Report No.6]A.T.カーニー

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Antelope Monthly Report
No.6 2008年5月16日(金)
アンテロープキャリアコンサルティング
http://www.antelope.co.jp/
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各位


　Antelope Monthly Reportでは、金融版とコンサルティングファーム版とを

交互に、月1回のペースで魅力的なポジション、ジョブマーケットなどの情報

をレポートしています。今号は、コンサル版です。



[INDEX]

　【1】Close up Information ～ A.T.カーニー

　【2】Main topics ～ コーチング関連書籍

　【3】BCG セミナー
　　　　　　　　　/ 戦略系コンサルティングファーム転職相談会



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　【1】Close up Information　～ A.T.カーニー
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　今回は、戦略系コンサルティングファームの1社、『A.T.カーニー』です。

先日、同社プリンシパルの方へのインタビューが実現しました。

（　近日中に弊社ホームページにも掲載予定です　）

プロジェクトの増加、そして日本でのコンサルティング市場の拡大が予測さ

れていることから、今後同社の積極的な採用が見込まれています。

そこで、改めてA.T.カーニーの情報を発信してほしい、というご要望をいた

だき、今回のインタビューという運びになりました。


　A.T.カーニーは1926年に設立以来、『Tangible Result(目に見える成果)』

にこだわっています。

「論理的な解を提供するだけではなく、現場に出て実行可能性を検証し、それ

を担保した上で、経営者へのプレゼンテーションの場で報告（コンサルティン

グファームとしての成果発表の場）を行っている」と、強調されていました。


　現在、主に募集しているのは、アソシエイトのポジション。

バックグラウンド次第では、マネージャー以上のオファーもありえます。

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【ポジション情報】

A.T.カーニー他コンサルティングファームへの転職にご興味を

お持ちの方は、こちらより転職支援サービスにお申込み下さい。

https://www.antelope.co.jp/recruiting_service.cfm
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　※※　メルマガ読者の方へのスペシャルコンテンツ　※※
　　
『A.T.カーニーと投資ファンドとの接点は？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　（弊社インタビューより）


■Q:弊社の場合、将来的にファンドを希望している方が多いのですが、

例えば、ファンドとのビジネス上の接点についてお伺いできますか。


■A：ファンドとコンサルティングファームの業務というのは非常に近い領域

だと思っています。例えば、M&Aという状況を考えてみると、コンサルティン

グファームが関わらないのはトランザクションそのものだけで、プレとポスト

の部分については全て対応しています。

（ファンドとのco-workの仕方について）

非常に親密な関係を保ちながら、仕事をしています。

例えば、買収案件があったら、ビッドする前に我々がビジネスのデューデリを

します。対象企業の成長ポテンシャルや効率化できるようなポテンシャルを調

べて、どのくらいの金額までであればビッドできるのかということを調査しま

す。それを経て、ファンドがビッドに参加し、買収が実行され、ファンドとして

は成長を実現していなかなければならない。我々はPMIという形で様々なサ

ポートをさせていただきます。買収後の100日プランを共同で作成したり、そ

の中で買収後のリストラクチャリング局面の詳細プラン作りであったり。リス

トラが一巡した後は、新たな成長市場への参入戦略の立案などをお手伝い

しています。



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　【2】Main topics　～ コーチング関連書籍
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　ここ数年の間、コミュニケーションスキルの1つとして注目されている

「コーチング」。

　弊社では研修の一環として外部の専門家から個人コーチングを受けること

ができたり、コーチング的なコミュニケーション手法が推奨されていたりと、

比較的「コーチング」という手法に関する情報が身の回りにあふれています。


　そんな事情もあって、コーチングに関する書籍にも触れる事も多く、

最近も、「セルフトークマネジメントのすすめ」、「3分間コーチ」という

コーチング関連書籍を読みました。


　「セルフトークマネジメントのすすめ」は端的にいうと心の中のひとり言

ということなのですが、感情、思考、行動の引き金になる自分の中に生じる

言葉という意味で使われています。例えば、怒り出す瞬間に自分の中に

「許せない」というセルフトークが生じ、怒る、という行動に移るという

イメージです。こういったセルフトークというものが存在することを意識

することで、例えば、ネガティブな感情や行動につながるセルフトークを

「変える」、「使う」、「減らす」、「なくす」という風に対処することが

できるようになる、という内容です。


　「3分間コーチ」は、「マネジメント術」として「部下について考える」

「部下と関わる時間をとる」ということを考え方やスキルを含めて、書かれ

ています。

「アイデアと実行の間には深い溝がある」、

「アイデアの実現には、アイデアを行動に移すアイデアが必要」、

「人は変化しないことのリスクが変化することのリスクを上回ったときしか、

　　変わろうとしない」

等がナレッジとして、紹介されています。部下とマネージャーを前提に

書かれていますが、日常的に接するメンバーや家族間であっても、活用

できるスキルが披露されています。


　なぜ、コンサル版で「コーチング」の話題に触れたのか。

コンサルタントとして、ロジカルシンキングに意識の重心が傾いている方

に対し、ちょっとした気付きになれば、と考えた次第です。

2冊とも大変読み易く、少なからず気付きもあるものと思いますのでお奨め

です。

　
　なお、この2冊の著書を出しているのが、『コーチA』という国内におけ

るコーチングのリーディングカンパニーである企業の社長と会長です。

この『コーチA』社でも事業拡大に伴い、人材を募集しています。

企業変革などにはこのようなアプローチもありますので、コンサルティング

業界をキャリアとしてお考えの方は、ぜひ一度コーチA社のホームページも

併せてご覧下さい。

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【ポジション情報】

コーチングのプロフェッショナル、コーチAへの転職にご興味を

お持ちの方は、こちらより転職支援サービスにお申込み下さい。

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　【3】BCGセミナー開催
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　トップ戦略コンサル、『ボストン・コンサルティング・グループ』が

弊社登録者を対象に現役コンサルタントとの座談会形式のセミナーを開催

致します。


　詳細の日時や内容については、ご登録いただいている方を中心に別途

ご案内をさせていただきますが、参加可能人数が数名程度のため、希望者

多数、抽選になることが予想されます。予めご了承下さい。


　なお、弊社では随時、コンサルティングファームに関する情報提供の場を

設けております。投資ファンドを志向されている方でもキャリアパスとして、

戦略コンサルティングファームでの経験が活きる場合がありますので、選択

肢の１つとして、ご検討なされてみてはいかがでしょうか。

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戦略コンサルティングファーム　上位ファームの面接対策　転職相談会

詳細は・・・
http://www.antelope.co.jp/seminar/seminar.cfm?seminar_id=12

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